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作者山東能源集團(tuán)
六項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)跑全省國(guó)企,經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。5月8日,從山東能源集團(tuán)了解到,截至4月底,該集團(tuán)今年累計(jì)完成銷(xiāo)售收入916億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)52億、凈利潤(rùn)38.5億、歸母凈利潤(rùn)20.07億,上繳稅費(fèi)70億,社會(huì)貢獻(xiàn)總額超過(guò)200億,銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、歸母凈利潤(rùn)、稅費(fèi)、社會(huì)貢獻(xiàn)總額等六項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),均位居山東省屬企業(yè)第一位。
今年以來(lái),山東能源集團(tuán)堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,按照高質(zhì)量發(fā)展要求,以推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施為主抓手,突出內(nèi)涵挖潛提質(zhì)增效,全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展,山東能源集團(tuán)在全集團(tuán)組織開(kāi)展了“十強(qiáng)化、十創(chuàng)效”活動(dòng),即強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同,拓市場(chǎng)、增銷(xiāo)量、穩(wěn)價(jià)格,確保增量創(chuàng)效;強(qiáng)化資產(chǎn)管理,去產(chǎn)能、治虧損、除“僵尸”,確保提質(zhì)創(chuàng)效;強(qiáng)化過(guò)程管理,控源頭、堵漏洞、降成本,確保挖潛創(chuàng)效;強(qiáng)化資金協(xié)同,壓規(guī)模、降占用、去杠桿,確保財(cái)務(wù)創(chuàng)效;強(qiáng)化貿(mào)易做實(shí),提效益、擠水分、控風(fēng)險(xiǎn),確保多元?jiǎng)?chuàng)效;強(qiáng)化統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo),全覆蓋、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)回款,確保營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效;強(qiáng)化物供管理,增集采、促協(xié)同、盤(pán)存量,確保供應(yīng)創(chuàng)效;強(qiáng)化集約投資,保重點(diǎn)、促優(yōu)化、增回報(bào),確保投資創(chuàng)效;強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng),推兼并、育上市、強(qiáng)合作,確保資本創(chuàng)效;強(qiáng)化機(jī)制激勵(lì),搭平臺(tái)、強(qiáng)投入、促轉(zhuǎn)化,確保創(chuàng)新創(chuàng)效。
煤炭營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)的龍頭。山東能源集團(tuán)不斷強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)效。發(fā)揮在華東聯(lián)合體、8家煉焦煤企業(yè)溝通機(jī)制、山東運(yùn)銷(xiāo)協(xié)會(huì)的關(guān)鍵作用,有效引導(dǎo)煤價(jià)、保持市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。堅(jiān)持以市場(chǎng)與效益導(dǎo)向,深入研究客戶需求,創(chuàng)新實(shí)施產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)噸煤效益最大化。
山東能源棗礦集團(tuán)還成立了“煤炭產(chǎn)品研發(fā)中心”,先后與全國(guó)十余家知名院校、大型鋼鐵和焦化企業(yè)建立了煤炭產(chǎn)品技術(shù)交流和合作研發(fā)機(jī)制,為客戶提供“定單生產(chǎn)”和燃料綜合解決方案服務(wù)。目前,該集團(tuán)精煤種類(lèi)達(dá)到20個(gè),徹底改變了原來(lái)靠單一低灰低硫1/3焦精煤打天下的局面。
“降成本”是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大重點(diǎn)任務(wù)之一,也是山東能源集團(tuán)挖潛創(chuàng)效的重點(diǎn)。他們樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念,強(qiáng)化全過(guò)程管理,持續(xù)深挖降本增效潛能,提升企業(yè)效益。
山東能源集團(tuán)廣泛開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)診斷,推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化,從源頭上優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化工藝,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效降成本。繼續(xù)保持艱苦奮斗、過(guò)緊日子的思想不動(dòng)搖,嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支,堅(jiān)決杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)。同時(shí),發(fā)揮能源集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng),做好閑置資產(chǎn)盤(pán)活創(chuàng)效,實(shí)行跨單位、跨行業(yè)、跨區(qū)域的設(shè)備調(diào)劑,提高了設(shè)備使用效率。
據(jù)了解,通過(guò)多措并舉,該集團(tuán)今年商品煤成本同比下降17.9元。特別是4月份在煤價(jià)環(huán)比每噸下降46.2元的情況下,完成利潤(rùn)16億元,實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增盈。